El Consejo Asesor de Turismo ha presentado el balance de las acciones realizadas en Sitges entre julio y diciembre de 2025, un per\u00edodo marcado por una intensa actividad promocional en mercados internacionales, el impulso de los proyectos de sostenibilidad tur\u00edstica (PSTD \u2013 Next Generation UE) y digitalizaci\u00f3n, y la celebraci\u00f3n de eventos de alto impacto para el municipio. Las acciones desarrolladas han reforzado el posicionamiento de Sitges como un destino competitivo en el \u00e1mbito cultural, gastron\u00f3mico y de congresos y reuniones (MICE).<\/p>\n
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La promoci\u00f3n tur\u00edstica ha tenido una presencia destacada en mercados como Francia, Alemania y el segmento internacional premium, a trav\u00e9s de ferias y encuentros profesionales como Fokalize, Pure Events, Unique Travel Show, la Jornada de Mercados Emisores de la ACT y la ILTM de Cannes, que tendr\u00e1 lugar la primera semana de diciembre. Paralelamente, se han llevado a cabo diversas colaboraciones con medios internacionales y nacionales, incluyendo el New Zealand Herald, D\u00e9tours y The Standard, as\u00ed como nuevos contenidos generados con la Diputaci\u00f3 de Barcelona y la Agencia Catalana de Turismo.<\/p>\n
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Los eventos del segundo semestre han reforzado el atractivo de Sitges como un destino vivo y diverso. Entre los m\u00e1s destacados figuran la Bears Sitges Week, la Fiesta de la Vendimia y Muestra de Vinos, el Sitges \u2013 Festival Internacional de Cine Fant\u00e1stico de Catalu\u00f1a y la Semana de la Malvas\u00eda. Estos actos han contribuido a una desestacionalizaci\u00f3n del turismo, una de las apuestas claras del Ayuntamiento para incentivar la visita a la villa durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n
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El concejal de Turismo, Xavier Ripoll, ha subrayado la relevancia del per\u00edodo y ha comentado que \u201cel segundo semestre ha sido especialmente intenso y nos confirma que Sitges mantiene una fuerte proyecci\u00f3n internacional, al tiempo que avanza en sostenibilidad, accesibilidad y digitalizaci\u00f3n. Estas l\u00edneas de trabajo nos permiten fortalecer el modelo tur\u00edstico y encarar 2026 con objetivos claros de calidad, diversificaci\u00f3n y mejora de la experiencia del visitante, as\u00ed como de bienestar para las personas residentes\u201d.<\/p>\n
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Durante el primer semestre de 2026, la concejal\u00eda de Turismo gestionar\u00e1 diversos proyectos estrat\u00e9gicos enmarcados en la subvenci\u00f3n de los Planes de Sostenibilidad Tur\u00edstica en Destino \u2013 Next Generation UE. Entre estos, destaca el programa de descarbonizaci\u00f3n, en el que participan 12 empresas e instituciones locales y que ya se encuentra en el ecuador de su ejecuci\u00f3n, con la mayor\u00eda de participantes habiendo recibido el c\u00e1lculo de su huella de carbono.<\/p>\n
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Paralelamente, se ha avanzado en los proyectos de gesti\u00f3n de eventos y en el desarrollo de tres nuevas webs tur\u00edsticas, creadas para reforzar la marca Sitges y mejorar su promoci\u00f3n en l\u00ednea. Finalmente, el nuevo sistema de inteligencia tur\u00edstica es el \u00faltimo de los proyectos previstos y comenzar\u00e1 su ejecuci\u00f3n en los pr\u00f3ximos d\u00edas.<\/p>\n
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La villa, adem\u00e1s, ha renovado la adhesi\u00f3n a la red DTI, que eval\u00faa ejes de gobernanza, sostenibilidad, innovaci\u00f3n, tecnolog\u00eda y accesibilidad.<\/p>\n
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En accesibilidad, el programa PROA ya ha evaluado el grado de accesibilidad de 32 recursos tur\u00edsticos y se han realizado formaciones sectoriales con 50 profesionales. Las Oficinas de Informaci\u00f3n Tur\u00edstica han reforzado el servicio con informadores m\u00f3viles desde julio y hasta mediados de octubre, con m\u00e1s de 6.600 personas atendidas.<\/p>\n
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La actividad gastron\u00f3mica tambi\u00e9n ha tenido un peso relevante con acciones asociadas al A\u00f1o Mundial de la Gastronom\u00eda, entre ellas un press trip propio y la colaboraci\u00f3n en eventos como la Ruta del Xat\u00f3, Sitges Tapa a Tapa y la Ruta Gastron\u00f3mica DO Pened\u00e8s. Paralelamente, el Sitges Convention Bureau ha consolidado su actividad con 13 workshops y ferias en mercados internacionales de inter\u00e9s, m\u00e1s de 300 citas, presentaciones y visitas de inspecci\u00f3n, y varios fam trips que han posicionado Sitges como un destino fuerte en el segmento MICE.<\/p>\n
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De cara a 2026, el Consejo Asesor ha definido como principales retos la diversificaci\u00f3n de producto, el aumento del gasto, la desconcentraci\u00f3n y la desestacionalizaci\u00f3n, y mejorar la satisfacci\u00f3n tanto del visitante como de la ciudadan\u00eda local respecto al turismo. Estas l\u00edneas de actuaci\u00f3n se enmarcan en el Plan de Marketing 2024\u20132028 y tienen como objetivo reforzar Sitges como un destino equilibrado, competitivo y preparado para los nuevos escenarios tur\u00edsticos.<\/p>\n
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